INTERVIEW 01

「偶然」を「再現」に変え、
事業を伸ばしていく

マーケティング部

K.Y.

INTERVIEW INTERVIEW INTERVIEW INTERVIEW INTERVIEW INTERVIEW

QUESTION 01

現在のお仕事を教えてください。

新規獲得の課題に向き合い、事業を前に進める

ECメーカーの新規獲得拡大に向けて、SNS広告の企画・制作・運用を中心に担当しています。
SNS広告事業部のリーダーとして、単に広告を配信するだけでなく、数値を起点に課題を特定し、仮説を立て、検証と改善を重ねながらPDCAを回し続けることを大切にしています。

広告クリエイティブや配信設計についても、「なぜ伸びたのか」「なぜ失速したのか」を分解し、再現性のある勝ちパターンをチーム内で蓄積・共有しています。成果が出た施策は横展開し、うまくいかなかった施策も次の改善につなげることで、新規獲得の最適化を図っています。

また、SNS広告にとどまらず、Amazon・楽天などのECモール開拓や、大型インフルエンサー・タレントのキャスティング推進にも携わっています。
それぞれのチャネルや施策を“点”ではなく“線”で捉え、事業全体の成長につながる打ち手を考え、実行していくことがこのポジションの役割だと考えています。

QUESTION 02

仕事のやりがいを教えてください。

数字も、人も、事業も動かしている実感がある

やりがいは大きく3つあります。1つ目は、自分が制作したクリエイティブが利益に直結すること。数値として明確に成果が見えるので、手応えがあります。2つ目は、「なぜ当たったのか」を分析し、再現性を作れること。偶然のヒットで終わらせず、構造化して横展開できたときに、自分の成長を実感します。そして3つ目は、チームで成果を最大化できること。個人の力だけでなく、メンバー同士で知見を共有しながら事業全体を伸ばしていく感覚があります。数字を動かすだけでなく、組織や事業そのものを前進させている実感が持てる仕事です。

QUESTION 03

印象に残っているエピソードを教えてください。

「偶然」を「再現」に変えられた瞬間

あるクリエイティブが爆発的に利益を生んだことがありました。

最初は「たまたま当たったのでは」と思いましたが、そこで終わらせず、どの訴求が刺さったのか、どの構成が離脱を防いだのか、どんなターゲットに反応があったのかを徹底的に分析しました。
その結果、別商材・別ターゲットでも再現できる型を見つけることができました。

この経験を通して、マーケティングはセンスではなく、構造化と検証の積み重ねだと実感しました。

ONEDAY SCHEDULE ONEDAY SCHEDULE ONEDAY SCHEDULE ONEDAY SCHEDULE

ある日のスケジュール

10:00

業務開始

7時半には起床して、8時半に家を出る

11:00

朝会

各事業部、チームごとの朝会。
担当者と情報を共有しながら運用のMTGも

14:00

作業

クリエイティブ制作やメンバーのフィードバック

17:00

作業

ECモールの状況すり合わせやタスク処理

19:00

退社

19時には退社して、20時には帰宅

MESSAGE

CANOWを検討している方へ

変化のど真ん中で、事業と組織の成長を体感できる場所

今はまさに組織拡大フェーズ。事業も組織も大きく変わっていくタイミングにあります。したがって組織がどう変わっていくか、事業がどう変わりどう増えていくかが直接目で見れるいいタイミングです。非常に手触り感がありつつも、ダイナミックな意思決定に関われるチャンスがみんなにある、そういう会社だと思います。熱量があって素直な方、ぜひお待ちしています。

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